Ein Chef auf Zeit? Yvonne Vertes von Sikorszky über Interim Management

Yvonne Vertes von Sikorszky beleuchtet, warum Unternehmen sich Führung auf Zeit ins Haus holen.

Eine Führungsposition ist plötzlich verwaist, ein schwieriges Projekt steht an, eine Krise muss bewältigt werden: In solchen Momenten kommt das Interim Management ins Spiel, über das Yvonne Vertes von Sikorszky berichtet. Ein erfahrener Manager übernimmt für eine begrenzte Zeit die Verantwortung und verlässt das Unternehmen danach wieder. Er bringt Erfahrung mit, ist schnell verfügbar und handelt unabhängig. So entsteht Führung auf Zeit, genau dort, wo sie gebraucht wird. Für viele Unternehmen ist das eine flexible Antwort auf Situationen, die keinen Aufschub dulden.

Nicht jede Führungslücke lässt sich sofort mit einer festen Neubesetzung schließen, und nicht jede Aufgabe rechtfertigt eine dauerhafte Stelle. Yvonne Vertes von Sikorszky greift das Interim Management auf und erläutert, warum es für viele Unternehmen zu einer wichtigen Option geworden ist. Gemeint ist der zeitlich befristete Einsatz einer erfahrenen Führungskraft von außen, die für eine bestimmte Aufgabe in ein Unternehmen kommt. Anlass kann der unerwartete Weggang eines Managers sein, eine Umstrukturierung, eine Krise oder ein besonderes Vorhaben.

Der Interim Manager übernimmt dabei echte Verantwortung, trifft Entscheidungen und setzt sie um, statt nur Ratschläge zu geben. Nach getaner Arbeit oder mit dem Ende der Vereinbarung zieht er wieder weiter. Auf diese Weise erhalten Unternehmen genau dann Führung und Erfahrung, wenn sie diese am dringendsten benötigen.

Führung mit klarem Ablaufdatum

Das Besondere am Interim Management ist seine zeitliche Begrenzung. Wie sehr dieses Ablaufdatum den Einsatz prägt, macht Yvonne Vertes von Sikorszky an der Natur der Aufgabe deutlich. Von Anfang an ist klar, dass die Führungskraft nur für eine bestimmte Zeit bleibt, und genau das verändert die Art der Zusammenarbeit. Der Interim Manager muss nicht an seine eigene Karriere im Unternehmen denken, sondern kann sich ganz auf die Sache konzentrieren. Diese Klarheit schafft eine ungewöhnliche Freiheit im Handeln. Wer nicht um die eigene Stellung fürchten muss, kann auch unpopuläre, aber notwendige Entscheidungen treffen.

Erfahren, schnell und auf Zeit

Interim Manager sind meist erfahrene Führungskräfte, die schon vieles bewältigt haben. Wie wertvoll diese gebündelte Erfahrung ist, ordnet Yvonne von Vertes als entscheidenden Vorteil ein. Sie können in kurzer Zeit einen Überblick gewinnen und rasch Verantwortung übernehmen, ohne lange Einarbeitung. Ihre Verfügbarkeit auf Abruf ist gerade in dringenden Situationen ein großer Gewinn. So schließt sich eine Lücke, bevor sie zum echten Problem wird. Während die Suche nach einer dauerhaften Besetzung Monate dauern kann, steht ein Interim Manager oft schon nach Tagen bereit.

Yvonne Vertes von Sikorszky über die typischen Anlässe

So vielfältig die Unternehmen sind, so ähnlich sind oft die Gründe für einen solchen Einsatz. Welche Situationen typischerweise nach einem Interim Manager verlangen, beschreibt Yvonne Vertes von Sikorsky anhand wiederkehrender Muster. In den meisten Fällen geht es um eine Lücke oder eine besondere Herausforderung, die sich mit den eigenen Kräften nicht rasch genug lösen lässt. Gerade in solchen Momenten zahlt sich der Blick von außen aus.

Wann ein Interim Manager gefragt ist

Bestimmte Anlässe treten dabei besonders häufig auf. Einige davon fasst Yvonne Vertes von Sikorszky beispielhaft zusammen:

• Der plötzliche Ausfall oder Weggang einer wichtigen Führungskraft
• Eine Umstrukturierung oder Sanierung, die entschlossenes Handeln verlangt
• Ein zeitlich begrenztes Projekt, für das besondere Erfahrung nötig ist
• Die Überbrückung, bis eine dauerhafte Nachbesetzung gefunden ist

Diese Beispiele zeigen, dass das Interim Management vor allem dort gefragt ist, wo Erfahrung schnell und für eine überschaubare Zeit gebraucht wird.

Was Interim Manager von Beratern unterscheidet

Ein häufiges Missverständnis betrifft die Abgrenzung zur klassischen Beratung. Worin der entscheidende Unterschied liegt, beschreibt Yvonne Vertes von Sikorszky als wichtigen Punkt. Ein Berater analysiert eine Lage und gibt Empfehlungen, während ein Interim Manager selbst die Verantwortung übernimmt und die Dinge umsetzt. Er steht nicht daneben, sondern mittendrin, mit allen Rechten und Pflichten einer echten Führungskraft. Dieser Unterschied prägt die gesamte Zusammenarbeit.

Umsetzen statt nur empfehlen

Der Kern liegt im Handeln statt im bloßen Raten. Wie wichtig diese ausführende Rolle ist, hebt Yvonne Vertes von Sikorszky als Kern des Modells hervor. Ein Interim Manager trifft Entscheidungen, führt Mitarbeiter und trägt die Folgen seines Tuns unmittelbar mit. Damit ist er stärker in die Verantwortung eingebunden als ein außenstehender Ratgeber. Gerade in schwierigen Lagen ist dieses entschlossene Umsetzen oft genau das, was ein Unternehmen braucht. Ein Plan in der Schublade nützt wenig, wenn niemand da ist, der ihn mit Nachdruck in die Tat umsetzt.

Der Vorteil des Außenstehenden

Ein oft unterschätzter Vorzug liegt in der Unabhängigkeit. Wie wertvoll ein unvoreingenommener Blick ist, beschreibt Yvonne Vertes von Sikorszky als besonderen Nutzen. Wer neu und nur auf Zeit in ein Unternehmen kommt, ist frei von alten Rücksichten, internen Grabenkämpfen und eingefahrenen Gewohnheiten. Er kann unbequeme Wahrheiten aussprechen und notwendige Schritte gehen, vor denen langjährige Mitarbeiter zurückschrecken. Diese Freiheit macht ihn in heiklen Situationen besonders wirksam. Was langjährige Mitarbeiter aus Rücksicht oder Gewohnheit vermeiden, kann er ohne Zögern ansprechen.

Ein Blick ohne Eigeninteresse

Da der Interim Manager keine dauerhafte Stellung anstrebt, verfolgt er keine verborgene Agenda. Warum diese Neutralität so wertvoll ist, ordnet Yvonne Vertes als wichtigen Aspekt ein. Er muss sich nicht beliebt machen oder auf die nächste Beförderung schielen, sondern kann sich ganz an der Sache orientieren. Seine Entscheidungen sind dadurch oft klarer und mutiger. Gerade dieser unverstellte Blick bringt frischen Wind in festgefahrene Strukturen.

Grenzen und Voraussetzungen

So nützlich das Modell ist, es funktioniert nicht in jedem Fall von selbst. Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, beschreibt Yvonne Vertes von Sikorszky als wichtige Einschränkung. Ein Interim Manager braucht klare Aufgaben, ausreichende Befugnisse und die Unterstützung der Unternehmensführung, um wirken zu können. Ohne diese Grundlage bleibt sein Einfluss begrenzt, so erfahren er auch sein mag. Zudem muss das Wissen, das er mitbringt, rechtzeitig an die Belegschaft weitergegeben werden. Andernfalls verschwindet mit ihm auch das, was er aufgebaut hat, und der Effekt verpufft nach seinem Weggang.

Wenn die Zusammenarbeit gelingt

Damit der Einsatz Früchte trägt, kommt es auf ein gutes Zusammenspiel an. Wie eine gelungene Zusammenarbeit aussieht, hebt Yvonne Vertes von Sikorszky als entscheidend hervor. Das Unternehmen muss den Interim Manager annehmen und ihm Vertrauen schenken, während dieser sein Wissen offen teilt. Gelingt das, bleibt auch nach seinem Weggang ein bleibender Gewinn zurück. So wird aus einem befristeten Einsatz ein dauerhafter Nutzen.

Kommen, wirken, gehen

Das Interim Management zeigt, dass Führung nicht immer dauerhaft angelegt sein muss, um wirksam zu sein. Eine erfahrene Kraft, die für eine begrenzte Zeit Verantwortung übernimmt, kann Lücken schließen, Krisen bewältigen und frischen Blick von außen einbringen. Voraussetzung sind klare Aufgaben, echte Befugnisse und die Bereitschaft, das gewonnene Wissen weiterzugeben. Dass gerade die zeitliche Begrenzung eine besondere Stärke sein kann, macht Yvonne Vertes von Sikorszky mit dem Blick auf das Interim Management deutlich.